球場(chǎng)上，一個(gè)西瓜大小的機(jī)器人抬起右腳，準(zhǔn)備發(fā)力，踢球射門(mén)，不料，右腳抬得過(guò)高，瞬間失去平衡，摔倒在地。弓起腰鉚足勁，想要爬起來(lái)，卻在一番掙扎后未果，只好作罷。場(chǎng)外的觀眾看到此景噗哧一聲，掩面大笑，機(jī)器人笨拙的一面被盡收眼底：這不就是兩三歲的孩子？你看，就是重新站起來(lái)，還是那么費(fèi)勁。這一幕，發(fā)生在前不久在紹興柯橋舉行的RoboCup機(jī)器人世界杯中國(guó)賽區(qū)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)天同時(shí)進(jìn)行的2018國(guó)家機(jī)器人發(fā)展論壇，與比賽現(xiàn)場(chǎng)僅一墻之隔，這里科學(xué)家、企業(yè)家共話的是中國(guó)數(shù)字制造和人工智能前沿命題，以及機(jī)器人“未來(lái)形勢(shì)一片大好”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。兩者相比，更讓前者增添了幾分尷尬。而這，恰在某種程度上勾勒出了機(jī)器人發(fā)展現(xiàn)狀。一方面，不管是工業(yè)機(jī)器人，還是服務(wù)機(jī)器人，統(tǒng)計(jì)得出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)都是“利好”，學(xué)界專家也紛紛預(yù)測(cè)，未來(lái)不久科幻電影里“遙不可及”的機(jī)器人就會(huì)走進(jìn)現(xiàn)實(shí)，但另一方面，諸如“高柔順性”“高精度”等關(guān)鍵技術(shù)以及“多功能化”“智能化”等關(guān)鍵應(yīng)用，仍徘徊不前，亟待突破。

    物理學(xué)家史蒂芬·霍金生前，曾反復(fù)講到自己對(duì)于人工智能發(fā)展的擔(dān)憂：“人工智能或許不但是人類歷史上最大的事件，而且還有可能是最后的事件”，換言之，“人工智能可能會(huì)導(dǎo)致人類的滅亡”。但從現(xiàn)在來(lái)看，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的擔(dān)憂似乎還為時(shí)過(guò)早。在國(guó)家機(jī)器人發(fā)展論壇上，中國(guó)工程院院士、中國(guó)科學(xué)院沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所研究員王天然說(shuō)，無(wú)論從市場(chǎng)需求、輿論支持、政策投入，還是從科研成果產(chǎn)出、產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來(lái)看，當(dāng)下都是機(jī)器人發(fā)展的最好時(shí)期。

    根據(jù)國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)(IFR)統(tǒng)計(jì)，2016年全球工業(yè)機(jī)器人銷量增長(zhǎng)又創(chuàng)歷史新高，達(dá)到29.4萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)16%，服務(wù)機(jī)器人銷量達(dá)到670萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)24%。這其中，中國(guó)成為全球工業(yè)機(jī)器人的第一大市場(chǎng)，2016年工業(yè)機(jī)器人銷量8.9萬(wàn)臺(tái)，占全球市場(chǎng)銷量的30.3%。伴隨著巨大的產(chǎn)業(yè)浪潮，一種擔(dān)憂在人群中彌漫，即機(jī)器人的“步伐”如此之快，未來(lái)究竟會(huì)否搶走人類的飯碗，和人類之間爆發(fā)一場(chǎng)就業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，進(jìn)而奪走人類的一切？在王天然看來(lái)，這是一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)，是當(dāng)前機(jī)器人領(lǐng)域的第一大噪音。在論壇上，他展示了《紐約客》（The New Yoker）一期雜志封面，封面用夸張的圖片將這種擔(dān)憂、恐懼具象化：機(jī)器人統(tǒng)治世界，而人類正在向機(jī)器人討飯。“這是混淆視聽(tīng)，不可能出現(xiàn)這種狀態(tài)，機(jī)器人永遠(yuǎn)是人造物。”論壇上，王天然直截了當(dāng)?shù)乇砻髯约旱膽B(tài)度。

    他援引美國(guó)機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)稱，從2010年到2016年，美國(guó)“新買(mǎi)機(jī)器人”的數(shù)量增長(zhǎng)了13.67萬(wàn)臺(tái)，而美國(guó)“制造業(yè)崗位”的數(shù)量則增加了89.4萬(wàn)個(gè)，失業(yè)率則下降了5.1%。從這組數(shù)據(jù)可以直觀地看出，機(jī)器人奪走人類“飯碗”的說(shuō)法還為時(shí)過(guò)早。王天然認(rèn)為，更為重要的是，機(jī)器人的增加，還在很大程度上提高了效率，提高了企業(yè)乃至國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)界不乏“機(jī)器換人”“機(jī)器代人”說(shuō)法的支持者。不過(guò)，“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”。

    早在2011年，富士康就高調(diào)宣布“百萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人計(jì)劃”，即通過(guò)3年時(shí)間引入100萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，代替人工。然而多年過(guò)去，這家企業(yè)僅部署了幾萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，而員工數(shù)量依然逾百萬(wàn)人。王天然以此為例說(shuō)，相比于人，機(jī)器人仍有著很大的局限性，很多工業(yè)機(jī)器人只能從事簡(jiǎn)單的機(jī)械運(yùn)輸作業(yè)，面對(duì)諸如船舶焊接、飛機(jī)裝配等很多方面，力所不能及，而對(duì)于服務(wù)機(jī)器人，也沒(méi)法真正地照顧、護(hù)理老人，“有些復(fù)雜的工藝技術(shù)，沒(méi)有現(xiàn)成的規(guī)律可言，很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化”。